Unternehmenskultur

Motor und DNA Deines Unternehmens

UNTERNEHMENSKULTUR IST MEHR ALS „NUR PARTY“

In der meet&greet-Welt beschreibt der Bereich „Unternehmenskultur“ alle praktischen Maßnahmen, die eure Zusammenarbeit im Unternehmen weiterentwickeln und positiv gestalten. Aufbauend auf dem Feelgood-Grundsatz unterstützen wir euch dabei, eure vorherrschende Unternehmenskultur Stück für Stück anzupassen und auf die neuen Anforderungen auszurichten.

Aber:
Eure Unternehmenskultur ist über Jahre oder bereits Jahrzehnte gewachsen und lässt sich nur bis zu einem gewissen Grad aktiv steuern. Ein Großteil eurer „Kultur“ geschieht unbewusst und ist oft nur schwer veränderbar. Im ersten Schritt ist es aber extrem spannend, sich der eigenen Unternehmenskultur bewusst zu werden und diese zielgerichtet zu verändern.

WIE SPÜRT UND BESCHREIBT MAN EIGENTLICH UNTERNEHMENSKULTUR?

Verhalten & Umgang untereinander

Wie ist euer Team-Spirit?
Wie begrüßt/verabschiedet Ihr euch?
Gibt es einen Dress Code im Unternehmen?
Wie gut kennt Ihr euch (auch privat)?
Wie geht Ihr mit Konflikten untereinander um?
Wie geht Ihr mit Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern um?

Führungsstil und Machtverhältnisse

Wie viel Eigenverantwortung hat der einzeln Mitarbeiter?
Wie eingeschränkt sind Mitarbeiter durch ihre Vorgesetzten?
Wo werden Entscheidungen getroffen?
Wer darf entscheiden?
Wie viel Vertrauen haben die Vorgesetzten in ihre Mitarbeiter?
Wie gehen sie mit ihnen um?
Inwiefern wird die höhere Stellung ausgenutzt?

Kommunikations-Stil

Wie sieht die offizielle Kommunikation aus?
Wird in E-Mails, über Slack oder hauptsächlich in Meetings oder zwischen Tür und Angel kommuniziert?
Wer weiß wie viel?
Wird ausreichend kommuniziert?
Wie sieht die inoffizielle Kommunikation aus?
Wie ist der Umgangston untereinander und zwischen den hierarchischen Ebenen?
Worüber wird in den Pausen gesprochen?

Organisationsform & Struktur

Ist eure Struktur strikt hierarchisch oder flach und gleichberechtigt strukturiert?
Gibt es Abteilungen /Teams?
Wie sind die Teams strukturiert?
Wie seit Ihr organsiert?
Wie viel Selbstorganisation ist vorgesehen?
Wie sind die Arbeitsbedingungen?

Arbeitsumgebung & Einrichtung

Wie sind eure Büros aufgeteilt?
Wie sieht euer Arbeitsplatz aus?
Welche Auswirkungen hat die Büroform auf die Stimmung?
Werden Getränke oder Speisen zur Verfügung gestellt?
Wie sind die Arbeitsplätze gestaltet (offen, hell, ergonomisch)?

Werte & Normen

Wie ist die grundsätzliche Einstellung?
Gibt es eine Fehler-Kultur?
Werden Regeln eingehalten?
Wie hoch ist die Risikobereitschaft?
Ist es wichtig, Sinn zu stiften?
Worauf wird besonders Wert gelegt? (Innovation, Schnelligkeit, …)

Tools für eine erfolgreiche Kulturveränderung

Implementierung des Feelgood-Ansatz in eurem Unternehmen
Organisation von Teambuilding-Maßnahmen
Konzeption von Firmenfitness-Programmen
Planung und Umsetzung von Events und Parties
Durchführung von Workshops (z.B. Führungsstil und interne Kommunikation)
Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen und Feedback-Gespräche

Einige Fakten zur Unternehmenskultur

Eine Unternehmenskultur ist mehr als „nur“ Betriebsklima.
Unternehmenskultur lässt sich nicht verordnen, sondern muss von allen gelebt werden.
Die Unternehmensführung nimmt eine prägende Rolle bei der Entwicklung und Veränderung der Unternehmenskultur ein.
Der Führungsstil im Unternehmen hat den größten Einfluss auf die gelebte Kultur.
Eine Kultur beeinflusst das Verhalten aller Mitarbeiter, wird aber umgekehrt auch durch das Verhalten aller Personen im Unternehmen geprägt.
Eure Kultur beeinflusst maßgeblich die Werte, die in eurem Unternehmen gelebt werden.
Unternehmenskultur ist ein sich über Jahre entwickelndes Konstrukt.

Tiefergehende Analysemodelle aus den Sozial- und Betriebswissenschaften („3-Ebenen-Modell“ nach Edgar Schein, das „Eisbergmodell“ nach Sigmund Freud und das „7-S-Modell“ Tom Peters und Robert Waterman) sparen wir uns an dieser Stelle.

Liebe Chefs, drei Sätze zum Abschluss

Als Manager, Geschäftsführer oder Inhaber solltet Ihre euch bewusst sein, dass sich eure Unternehmenskultur nicht auf Knopfdruck verändern lässt und von vielen externen Faktoren beeinflusst wird: Demografischer Wandel, Globalisierung und Industrie 4.0 wirken sich kontinuierlich auf Werte, Abläufe und Normen innerhalb eures Unternehmens aus, egal ob man es möchte oder nicht.

Ein erfolgreicher Kulturwandel muss immer von allen im gesamten Unternehmen mitgetragen werden. Mit einer „Top-down-Variante“, bei der das Management den Kurs ohne Einbeziehung der Belegschaft vorgibt, wird mit größter Wahrscheinlichkeit zum Flop. Die „Grundsätze des motivationsbasierten Handelns“ sind also zwingend zu berücksichtigen.

Fakt ist:
Es existiert keine universell perfekte Unternehmenskultur. Jedes Team ist anders und verfolgt andere Ziele. Deshalb muss jeder für sich die passende Kultur finden. Wir von meet&greet hören zu, beobachten, und stehen euch als Sparringspartner oder Impulsgeber jederzeit zur Seite.

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